ЭЛЕКТРОННЫЙ КУРС
УПРАВЛЕНИЕ ДИСТАНЦИОННЫМИ КОМАНДАМИ И СОТРУДНИКАМИ
Тестирование по курсу
Управление дистанционными командами и сотрудниками
Изучите все темы перед началом тестирования
Приступить
Представьте, что Вам необходимо срочно разобраться с конфликтной ситуацией, а для этого связаться с Вашим сотрудником, проживающим и работающим в другом городе. Какой способ в данной ситуации будет наиболее эффективным?
Далее
Выбрать
Показать результаты
Представьте, что Вы хотите поблагодарить сотрудника, работающего дистанционно, за отлично сделанную работу и завершенный проект. Каким способом это лучше сделать в первую очередь, чтобы усилить его мотивацию?
Далее
Выбрать
Показать результаты
Если Вы собираетесь делегировать сотруднику задачу, какой уровень самостоятельности минимально возможен?
Далее
Выбрать
Показать результаты
Как ставить задачу сотруднику, если она абсолютно для него новая?
Далее
Выбрать
Показать результаты
Если кандидат на собеседовании на вопрос: «Почему ты достиг такого результата?» - отвечает: «Потому что я все тщательно проанализировал и спланировал». Какая у него референция?
Далее
Выбрать
Показать результаты
Если кандидат на собеседовании на вопрос: «В чем была причина неудачи?» - отвечает: «Потому что сначала меня вовремя не проинформировали, а после этого коллеги задержали согласование». Какая у него референция?
Далее
Выбрать
Показать результаты
Если кандидат на собеседовании на вопрос: «Почему вы поступили именно таким образом?» - отвечает: «Потому что мой руководитель настоял». Какая у него метапрограмма?
Далее
Выбрать
Показать результаты
Если кандидат на собеседовании на вопрос: «Почему вы поступили именно таким образом?» - отвечает: «Потому что хотел лучше в этом разобраться». Какая у него метапрограмма?
Далее
Выбрать
Показать результаты
Какой мотивационный фактор востребован у людей, которые предпочитают работать в рамках хорошо выстроенной структуры, в ситуациях, когда четко определены ориентиры?
Далее
Выбрать
Показать результаты
Если сотруднику, работающему удаленно, важна IT-инфраструктура, позволяющая с удобством взаимодействовать с коллегами и обмениваться информацией, какой мотивационный фактор у него востребован?
Далее
Выбрать
Показать результаты
Если сотруднику, работающему удаленно, важно руководить проектами, предполагающими управление другими сотрудниками, какой мотивационный фактор у него востребован?
Далее
Выбрать
Показать результаты
Какую минимальную частоту встреч рекомендуют для общих собраний
дистанционных сотрудников (если собирается от 30 и больше человек)?
Далее
Выбрать
Показать результаты
Какую минимальную частоту рекомендуют для виртуальных встреч один на один с сотрудником, работающим удалённо?
Далее
Выбрать
Показать результаты
С помощью каких каналов связи проще регулярно поддерживать неформальную коммуникацию с сотрудниками, работающими дистанционно? (несколько вариантов ответа)
Далее
Выбрать
Показать результаты
Кто отвечает за соблюдение техники безопасности при удаленной работе?
Далее
Выбрать
Показать результаты
Обязательно ли оформлять больничный, если сотрудник заболел во время дистанционной работы?
Далее
Выбрать
Показать результаты
Рекомендуется планировать глубокую, ответственную и сосредоточенную работу на следующий интервал:
Далее
Выбрать
Показать результаты
Простые задачи, несложные переговоры и повторяющиеся операции стоит выполнять в следующее время:
Далее
Выбрать
Показать результаты
Вы проверяете, готов ли сотрудник к удалённой работе, о каких аспектах самоорганизации вы в первую очередь его спросите (несколько правильных вариантов ответа)?
Далее
Выбрать
Показать результаты
Что происходит с эффективностью сотрудников, работающих удалённо, в сравнении с их офисными коллегами согласно исследованию Стэнфордского университета на примере Ctrip (турагентства из КНР)?
Далее
Выбрать
Показать результаты
Сколько процентов респондентов заявили о повышении производительности во время работы из дома по результатам опроса, проведённого профессором INSEAD?
Далее
Выбрать
Показать результаты
По классической концепции переживания стресса Ганса Селье люди проходят через несколько этапов, какой из них первый?
Далее
Выбрать
Показать результаты
Поздравляем!
Вы завершили тестирование, но всегда есть к чему стремиться. Вы всегда можете вернуться в любой раздел курса и повторно изучить его.
Начать заново
Поздравляем!
Вы завершили тестирование, но всегда есть к чему стремиться. Вы всегда можете вернуться в любой раздел курса и повторно изучить его.
Начать заново
Поздравляем!
Вы завершили тестирование, но всегда есть к чему стремиться. Вы всегда можете вернуться в любой раздел курса и повторно изучить его.
Начать заново
Анкета обратной связи
Благодарим за изучение курса и просим Вас ответить на несколько вопросов
Спасибо, что уделили время и заполнили анкету. Ваше мнение очень важно для нас!
Оцените, пожалуйста, по шкале от 1 до 10, насколько Вы удовлетворены содержанием курса
(10 – полностью удовлетворен, 1 – абсолютно не удовлетворен)
1
10
Оцените, пожалуйста, по шкале от 1 до 10, насколько Вы готовы рекомендовать изучение этого курса своим знакомым руководителям
(10 – точно порекомендуете, 1 – точно не порекомендуете)
1
10
Пожалуйста, поделитесь комментарием. Что было наиболее полезно для Вас в курсе?
Пожалуйста, поделитесь комментарием. Что бы Вы изменили или добавили?